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   所謂人才不僅意味著具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且意味著具有一定的社會(huì)閱歷、健康的心理、負(fù)責(zé)、敬業(yè)、誠(chéng)信的品格、創(chuàng)新的意識(shí)、積極的態(tài)度以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。

    對(duì)企業(yè)而言，人才就是那些能夠把事情作好，能夠在自己的崗位上做出成績(jī)，能夠直接或間接給企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的人，能夠圓滿(mǎn)完成任務(wù)的人。

    要成為企業(yè)的人才，關(guān)鍵要具備兩點(diǎn)，一是能力；二是意識(shí)。我們都知道，能力涵蓋面很廣，它包括：創(chuàng)造力、組織能力、溝通能力、社會(huì)適應(yīng)能力、計(jì)劃決策能力、分析預(yù)測(cè)能力、研究開(kāi)拓能力等。所謂意識(shí)這里主要指職業(yè)意識(shí)，是一個(gè)人的態(tài)度、精神、認(rèn)知度、領(lǐng)悟性。一個(gè)人只有能力而無(wú)意識(shí)對(duì)企業(yè)來(lái)講是無(wú)用之才。我們提倡競(jìng)爭(zhēng)，但反對(duì)不擇手段的追求自我；我們鼓勵(lì)個(gè)性飛揚(yáng)，但不賞識(shí)自以為是的人；我們理解個(gè)人需求，但不遷就將個(gè)人利益放在企業(yè)利益之上的人。只有具備職業(yè)意識(shí)，保持積極的態(tài)度，敬業(yè)的精神，誠(chéng)信的品格加上個(gè)人的能力才有可能成為企業(yè)所需的人才。

    1、發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵人才：

    關(guān)鍵人才往往具備三方面特點(diǎn)：1)擁有一項(xiàng)或多項(xiàng)組織的核心技能和知識(shí)；2)能承擔(dān)組織關(guān)鍵崗位的工作和使命，是高績(jī)效的創(chuàng)造者；3)在組織中有高潛質(zhì)的個(gè)人發(fā)展軌跡，是組織未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。

    不同時(shí)期、不同的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)人才的要求也不同，因此根據(jù)公司的策略，找出關(guān)鍵崗位的成功因素，構(gòu)建能力模型是發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵人才的****途徑。在企業(yè)我們分為：?jiǎn)T工崗位勝任能力模型和領(lǐng)導(dǎo)能力模型。能力模型可以運(yùn)用在招聘、績(jī)效管理、培訓(xùn)發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)發(fā)展、繼任計(jì)劃、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等多種方式的人力資源管理當(dāng)中。

    2、培養(yǎng)關(guān)鍵人才：

    (1) 為關(guān)鍵人才制定職業(yè)生涯規(guī)劃；

    職業(yè)生涯的主題含義：

    職：職務(wù)、職位

    業(yè)：行業(yè)、專(zhuān)業(yè)、公司

    生：生計(jì)，本質(zhì)就是“收入”。主題指向的核心之一。

    涯：時(shí)間、時(shí)段也是附加主題。

    這種看似荒謬的拆字釋義法，卻能清晰的表明制定職業(yè)生涯規(guī)劃所必須考慮的要素。我們要幫助人才認(rèn)識(shí)自我、認(rèn)識(shí)職業(yè)環(huán)境、確立職業(yè)目標(biāo)、確定職業(yè)發(fā)展道路、確定擇業(yè)或調(diào)整職業(yè)計(jì)劃、擬定工作計(jì)劃、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計(jì)劃。績(jī)效或崗位成就是成功職業(yè)生涯的標(biāo)志；快樂(lè)的工作著并充滿(mǎn)成就（收獲感、充實(shí)感）是成功的職業(yè)生涯。

    (2) 提供培訓(xùn)、繼續(xù)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；

    為關(guān)鍵人才制定好了職業(yè)生涯規(guī)劃，下一步就是按規(guī)劃實(shí)施學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，使人才的知識(shí)、能力、思想水平不斷提高，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    (3) 賦予重任，實(shí)踐提高。

    大膽使用關(guān)鍵人才，給關(guān)鍵人才賦予更多更重的任務(wù)，開(kāi)發(fā)其潛力，使其更有使命感、責(zé)任感、成就感。

    公司為每個(gè)跨入星宇的員工提供事業(yè)的舞臺(tái)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。為那些有潛力有激情的人制定有效的培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃，使他們盡快地具備企業(yè)發(fā)展所需的能力，成為企業(yè)的關(guān)鍵人才。

    3、留住關(guān)鍵人才

    雖然大部分留住關(guān)鍵人才的策略包含增加工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)以及提供特殊福利待遇等，但在這方面的措施很難保證人才不為更高的報(bào)酬而離開(kāi)。星宇在留人上更重視為人才營(yíng)造良好的工作氛圍，用情感鏈將員工的心與企業(yè)連在一起，為人才創(chuàng)造充分的發(fā)展空間，使員工的個(gè)人利益與企業(yè)的利益息息相關(guān)。星宇化學(xué)“與員工共榮，與合作者共榮，與競(jìng)爭(zhēng)者共榮，與社會(huì)共榮，與祖國(guó)共榮”的發(fā)展理念也是匯聚人才的核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。因此在留人上我們力求做到：1）給予人才市場(chǎng)薪酬水平中等以上的薪酬待遇；2）給予人才一定的個(gè)人發(fā)展空間，尊重人才；3）為人才營(yíng)造良好的工作環(huán)境和文化氛圍；4）建立企業(yè)和個(gè)人利益共同體。

    公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃就是要適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃，做好為企業(yè)吸納、培養(yǎng)真正具備專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)人才的各項(xiàng)工作。

    1、人才吸納規(guī)劃

    隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，在未來(lái)3－5年內(nèi)，員工總?cè)藬?shù)預(yù)計(jì)將比原來(lái)翻一倍。

    中高層管理隊(duì)伍需進(jìn)一步加強(qiáng)，我們除了通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)、提拔一批符合領(lǐng)導(dǎo)崗位條件，綜合素質(zhì)強(qiáng)的員工充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)崗位外，也將面向社會(huì)吸納一批具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位。

   同時(shí)，公司將啟動(dòng)“應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生”引進(jìn)計(jì)劃，我們對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生的要求除了專(zhuān)業(yè)相對(duì)對(duì)口外，更重視畢業(yè)生的綜合素質(zhì)和能力，他們?cè)诖髮W(xué)學(xué)習(xí)期間的學(xué)習(xí)成績(jī)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)是我們選擇參考的重要依據(jù)。

    2、人才培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃

    同樣圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司計(jì)劃加大對(duì)人力資本的投資，在3－5年內(nèi)建立自己的企業(yè)培訓(xùn)中心，成立“星月化學(xué)商學(xué)院”，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，針對(duì)各不同崗位，制定完善的，利于各方面員工、干部繼續(xù)學(xué)習(xí)提高的課程體系，為今后面向客戶(hù)、面向社會(huì)提供培訓(xùn)打下良好的基礎(chǔ)。

    3、崗位繼任計(jì)劃

    崗位繼任計(jì)劃就是要使公司內(nèi)各關(guān)鍵崗位總是有候補(bǔ)人員待任，我們把它稱(chēng)為梯隊(duì)建設(shè)。公司正在加快步伐，努力完善各項(xiàng)人力資源管理制度，爭(zhēng)取3年內(nèi)在公司內(nèi)形成各個(gè)崗位有候補(bǔ)，在公司內(nèi)形成正常、良性的人才流動(dòng)。

    4、人才構(gòu)建及管理規(guī)劃

    合理構(gòu)建企業(yè)人才取決于三個(gè)層面：一是合理的人才數(shù)量；二是合適的人才質(zhì)量；三是互補(bǔ)的人才組合。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，人才是第一資源，沒(méi)有人才是不行的，但有了人才必須將人才合理的利用，要將合適的人在合適的時(shí)期放在合適的崗位上，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，人才的能力構(gòu)成必須是互補(bǔ)的，有層次的，這樣才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的合力作用。

    在人才管理上我們將建立健全公司人力資源管理體系，做好三個(gè)平臺(tái)的建設(shè)：第一是基礎(chǔ)平臺(tái)，即崗位任職資格體系；第二是應(yīng)用平臺(tái)，即績(jī)效管理、薪酬管理、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)；第三是核心平臺(tái)，即企業(yè)文化建設(shè)。

    (1) 崗位任職資格體系：對(duì)各崗位的崗位職責(zé)、崗位任職條件進(jìn)行確立，同時(shí)建立崗位勝任能力模型。

崗位任職資格體系是招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等人力資源管理的基本依據(jù)。

    (2) 績(jī)效管理、薪酬管理、員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)：是企業(yè)“用人 、育人、留人”等人力資源管理的具體方法和措施。

    (3) 企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是人力資源管理不可忽視的內(nèi)容。